Ограничения на старый рекламный кабинет VK стали той самой административной точкой невозврата: многие компании откладывали переход месяцами, но в конце года миграция стала массовой. Это затронуло не только маркетологов, но и финансы, аналитику, отчётность — всё, что связано с историей кампаний и привычными процессами. В Москве переезд ощущается особенно: объёмы закупок выше, команд больше, а ошибки заметнее. Но вместе с раздражением есть и рациональная выгода: переход заставляет пересобрать структуру аккаунтов, навести порядок в пикселях, событиях, аудиториях, исключить “археологию” из старых связок. Генеральный директор «Топ Индор Медиа» Андрей Заруев считает, что этот стресс может окупиться: «Миграция неприятна, зато полезна: она вынуждает выкинуть лишнее. Кто сейчас правильно настроится, в 2026 будет покупать быстрее и точнее».
АКАР: рост есть, но рынок включил режим экономии
Оценка АКАР по итогам девяти месяцев 2025 года звучит как сводка о выздоровлении без эйфории: плюс сохраняется, но «праздник бесконтрольных бюджетов» заканчивается.
АРИР/AdIndex: «классика» вернулась не из ностальгии, а из математики
Срез по традиционным сегментам, который обсуждался в конце года, оказался важным не цифрами, а выводом: офлайн перестал быть «довеском к digital» и снова влияет на медиамикс.
3% сбор с интернет-рекламы: у бюджета появился новый обязательный «шов»
Оценка АКАР по итогам девяти месяцев 2025 года звучит как сводка о выздоровлении без эйфории: плюс сохраняется, но «праздник бесконтрольных бюджетов» заканчивается.