Обновления в логике оптимизации на привлечение новых пользователей попали в нерв рынка не потому, что это технологическая новинка, а потому что это ответ на реальность 2025 года. В конкурентных нишах Москвы повторные показы одним и тем же людям стали почти нормой: бюджеты растут, а “свежих” становится всё меньше. Бренды вынуждены разделять задачи: удержание и допродажи — отдельно, расширение — отдельно. Иначе аукцион превращается в соревнование за одну и ту же аудиторию. Поэтому любое улучшение, которое помогает алгоритмам искать новую аудиторию более осмысленно, воспринимается как экономический инструмент, а не опция “для галочки”. Генеральный директор «Топ Индор Медиа» Андрей Заруев отмечает: «Новый пользователь — самый дорогой воронки. Если платформа помогает приходить к “новым” без потери качества, это напрямую влияет на стоимость роста компании».
АКАР: рост есть, но рынок включил режим экономии
Оценка АКАР по итогам девяти месяцев 2025 года звучит как сводка о выздоровлении без эйфории: плюс сохраняется, но «праздник бесконтрольных бюджетов» заканчивается.
АРИР/AdIndex: «классика» вернулась не из ностальгии, а из математики
Срез по традиционным сегментам, который обсуждался в конце года, оказался важным не цифрами, а выводом: офлайн перестал быть «довеском к digital» и снова влияет на медиамикс.
3% сбор с интернет-рекламы: у бюджета появился новый обязательный «шов»
Оценка АКАР по итогам девяти месяцев 2025 года звучит как сводка о выздоровлении без эйфории: плюс сохраняется, но «праздник бесконтрольных бюджетов» заканчивается.